事已至此，這就沒辦法了，對于高振東來說，他可以和光同塵，但是不能以自己的影響力為代價，那就隻好給這位同志一點高大炮的火力覆蓋了。
他點點頭，再次翻開了彙報材料。
“嗯，前面是第一種類型的問題，主要是文字方面的疏失，所以我前面放到一起提出來，問題不大，你們記錄了做相應修改就可以了。
接下來，我還有幾個問題。
”
申報方的領隊一聽，知道壞菜了，這是藥丸啊。
不過這個時候，再說話也來不及了，否則那就更是把高主任得罪死了，非常有能力+極度年輕，算了，就當買個教訓吧，好在以高主任的風格，不至于無中生有，人家丢不起那臉，但是嚴格要求，估計是免不了了。
其實所有的彙報材料，基本上就沒有找不出問題的，無非是問題大小的區别，高振東導師曾經給高振東說過一個經驗，做彙報的時候，對于質疑，隻要不是緻命的問題，隻要略作解釋，然後一路認真記錄，面露微笑，連聲應承就可以了。
但是微笑一定要注意，不能是嬉笑，否則别人一看，你不拿我當回事兒是吧？那特麼可就更麻煩了。
如果實在掌握不好這個微笑的度，或者天生笑容就比較清奇的兄弟，那就幹脆一臉嚴肅，眼含真誠，表明已經深刻意識到了自己的問題就好。
這裡嚴肅和憤恨要區别開來，不過這個比笑容來說，容易把握一些。
重要的是，千萬别犟，就算專家真的有問題，比如标準引用錯誤，也隻需要委婉解釋：“嗯，對，您說得對，我們從XX角度出發，所以引用的是XX标準，考慮是沒有您的周全，我們後面會做複核修編。
”
基本上别人聽到這裡，也就知道自己可能有一點問題了，大約也就打個哈哈這個事情就過去了。
千萬别王霸之氣外露，直接打臉，那這個問題肯定是勝利了，但是按下這個葫蘆，一定會起來一堆的瓢，别人可能一句話“啊，這個問題是我沒考慮周到，啊對對對，你說得對。
接下來我們看看你們這個材料的其他問題.”
以上隻是随口一說，能力超強者可以不在乎。
大約花了十分鐘時間，高振東翻着這份幾十頁的材料，從第一頁一直講到最後一頁，基本上是兩頁一個毛病，三頁一個問題，正面一個建議，反面一個意見。
涵蓋的範圍從必要性到可行性，從技術路線到方案設計，從成本計劃到指标效益，從實施計劃到效果評估，這裡面既有主觀評價也有客觀事實，既有軟問題也有硬毛病，總之一句話，問題很大。
在這方面，以高振東的經驗、知識、能力、眼界來說，要找出問題來，還是挺簡單的，特别是眼界，這個年頭的人有一個算一個，都遠不如他。
雖然前面他認為材料的最大問題是炫技成分嚴重，技術路線不清，但是這不代表沒有其他問題了。
他隻需要把大小毛病都如實擺出來就行，還真沒有為了找問題而找問題，說的都是幹貨。
高振東每說一句話，這年輕小夥子的臉色就白了一分，差點沒哭出來。
而他們領隊的臉色聽一句就往下拉一點，偏偏高振東說的每一句話，都是事實，完全沒有用專家身份壓人的意思。
到後面，申報方所有人都是一副“算了，累了，毀滅吧！”的表情，雖然高主任說的都是事實，可是看到自己做的東西好像真的是一文不值，心情也是挺絕望的。
還沒發言的專家也是一臉懵逼，高主任，别說了，你特麼再說下去，一會兒我沒得說了。
至于已經發過言的，暗自慶幸，還好還好，幸虧我謙虛，先在前面把言給發了。
“評審會一定要讓高主任最後說”這個十七機部高端技術圈子裡不成文的默契，也正是從這個時候開始慢慢流傳開來。
而十七機部領導在一旁看着高振東，這才知道防工委那邊“高大炮”的名聲是怎麼來的，看這輸出，何止大炮啊，這簡直就是炮群！
原來剛才他一開始忍得很辛苦啊，看見這麼多問題沒有直接指出來，以他的性格，可能也是憋壞了吧。
這不行，這對高振東同志的身心健康不利，還是要暢所欲言才好。
十分鐘之後，噴爽了的高振東才心滿意足的合上了材料，說出了一句讓大家瞠目結舌的話：“上面這些，都不是大問題，做好補充修正，其實也還過得去，接下來的，才是最主要的。
”