會繼續努力，争取更高的産量，為廠裡貢獻更多的成果。
”
“我們先不要太多表揚”，李廠長點頭說：“回去開個短會吧。
如果有任何困難或者建議，現在就可以提出來，我們将盡快解決。
”大家一起返回到辦公室，圍坐在由三張辦公桌拼成的大桌上。
李廠長問：“有沒有什麼特别需要注意或解決的地方？希望大家暢所欲言。
”劉組長首先提出：“我們最近遇到的主要問題是零部件供應不及時，而劃撥的資金即将見底，這将影響後續生産的資金周轉。
”
李廠長問到啟動資金時，劉組長解釋說，這筆錢幾乎都用來支付零件款項，不然難以取得所需的材料。
聽完這些話，李廠長意識到其中可能存在某種阻礙，有人故意制造難題。
“這種情況我記下了，并記錄在我的日志中。
”他轉向林建華詢問有無其他問題。
林建華考慮了一番回答說：“我們的核心需求還是零配件的問題；另外希望能采購些特定設備，比如鍊子、輻條、軸承這些部件。
這樣我們可以做到更自主化的生産。
”對于這一點，李廠長深表認同，“确實這是關鍵，要确保長期的發展必須逐步解決零配件依賴外購的問題”。
讨論中還包括了倉儲和辦公室管理方面的問題，姜主任提出了一些實際操作中的難題，如倉儲容量有限等。
總結會上定下的具體措施包括以日産百輛車為現階段的目标；立刻安排解決資金周轉問題；逐漸提高零配件的内部生産能力，并一步到位實現穩定的供給。
盡管面臨挑戰，但總體來看進展順利，尤其是汽車組裝比預期要快得多，僅需再過幾天就可以進入試運行階段。
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臨走前，李廠長對團隊再次表達了自己的期待，“繼續保持優良作風，相信未來能更好！”他們送别李廠長後，劉組長立即召集了林建華與姜主任進行内部分析會議，進一步确定小組的定位與發展方向。
這次會談明确了小組中期規劃——即組建完整的生産線和服務體系——為接下來的發展鋪平道路，并解決了現有廠房空間問題，同時決定每日定量生産以及銷售規則，以便更好地管理日常運營。
李曉燕面前擺着一份文件，她對他說：
“小李，先幫我把這個月的九輛自行車票開出來，下午大家知道了肯定忙得不可開交。
”
李曉燕憂慮地說道：“工廠每天隻能生産一百輛自行車，也不可能全讓職工買吧？”
趙衛東想起自己還在采購部工作，
如果都賣給職工也不是辦法，
科長王莉可能還得批評自己。
于是他提議：“王姐，不然我們每天給職工開50張票，剩下50輛給廠裡換物資呢？”
杜組長也沒具體定下比例，
隻需要兩方都顧及到就行，
李曉燕說：“這樣也行，但擔心排在後面的同事有意見。
”
李曉燕說得也有道理，不能讓他們天天來排隊吧。
趙衛東想了想說：“王姐，我們不如先收錢，在單據上标明領車日期，到時候工人直接拿票提車就行。
”
這臨時想的辦法可以提前收到預付款，緩解組裝小組的資金壓力，就像現在賣房子未完工就可以收款一樣。
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