王秉和現在有些撓頭。
應該說，自從柳俊莅任。
省之後，王秉和的日子還是很好過的。
柳俊一到，王秉和便采取了正确的策略，果斷向柳俊靠攏。
因為他的出身和工作背景，柳俊對他很信任。
身為省委秘書長，得到了省委書*記的信任，工作很好開展，威望也會高漲。
事實也是如此。
基本上，省委機關的所有工作，柳俊均全權委托王秉和處置，王秉和機關工作經驗豐富，處事老到，工作開展得有聲有色。
甚至一些重要的人事任命，王秉和也能表自己的意見。
這是柳俊與衆不同的地方。
他并不像有些黨委一把一樣，将組織人事權力看做是自己的“禁脔”，禁止任何人插手。
在很多人事任命方面，柳俊敢于放權，将提名和考察的權力下放。
省委班子成員對于自己分管範圍内的重要幹部調整，有相當大的話語權。
一開始，大家對這種情形還有點不大習慣，這個實在太颠覆了。
黨政分工，書*記管幹部，省長管經濟建設，這是規定。
省政府的行政工作，柳俊基本不插手，現在連幹部提名和考察的權力也一并下放，那省委書*記手頭，還剩下什麼呢？
柳衙内該當不會是在作秀吧？
然而事實證明，柳俊确實不是在作秀，是真正的将權力下放。
于是大家又以為，柳俊是在标新立異，甚至有些幹部暗暗揣測，柳書*記這是在“釣*……”。
看誰會上當，露出難看的吃相，柳書*記就好，“收*……”誰。
讓“反骨*……”自動跳出來，豈不是好？
省了不少的精力！
結果還是錯了。
柳書*記沒有大家想象的那麼“陰險”。
柳俊的話說得很明白，那就是事權統一。
既然要實行常委負責制分管領域要全權負責，那麼不賦予一定的用人權力，這個責又如何負得起來呢？
領導者，可以放手用幹部。
既然柳書*記一再明言，權力下放也就有人進行了一定的嘗試。
結果基本上均能如願以償，自己推薦的人選，十有七八能夠上到那個位置上去。
對于這種情形，王秉和是比較擔憂的。
曾經很隐晦地跟婁海英談到過自己的憂慮。
王秉和與婁海英的關系處得很不錯。
婁海英小孩的工作調動，全都是王秉和一手操辦的。
雖然說，這是王秉和職責範圍之内的事情，婁海英還是很領情。
加上婁海英性格比較直爽，不喜歡拐彎抹角有什麼說什麼。
一來二去的，王秉和與婁海英就建立了比較好的私人友誼。
柳俊莅任。
省，别的幹部都不帶，單單帶了婁海英過來，由此可見，婁海英必定是柳俊的鐵杆心腹。
王秉和和她聊聊這個話題，很是合适。
王秉和擔心，柳俊将人事權下放之後自己就會被架空了。
出乎王秉和意料的是，婁海英對此毫不在意，笑着說他多慮了。
這是柳書*記一貫的作風。
以前在a省的時候，柳書*記就喜歡放權。
在柳書*記手下做領導幹部，實權是很大的可以放手用幹部。
但有一條必須注意，那就是你必須保證你用的這些幹部，是合格的經得住考驗的。
如果你推薦提拔的幹部出了問題，柳書*記就将向你“問責”。
假如你推薦的幹部老走出問題，那麼，就需要擔心你自己的位置了。
事實證明，你的眼光不怎麼樣嘛。
身為領導者，老是選不合格的幹部，用人方面就過不了關。
由此推斷很可能你自己的立身也不正。
所謂上粱不正下粱歪。
對于監督，柳俊從不含糊。
經曆過幾回“問責”，之後大家現，柳書*記并未因為權力下放而被“架空”，反倒因此威望更加高漲。
柳俊擔負的，就是一個最高“仲裁者”，的身份。
你可以推薦幹部，有用人的權力。
但同時，你也必須要為你推薦的幹部負責。
這就是柳俊的策略，唯有增加“用人成本”，幹部隊伍建設才能規範化。
不然，所有的甄别責任和監督責任，全都壓在柳俊一人身上，無論如何都是顧不過來的。
現在，王秉和就面臨着被“問責”，苒難題。
事情的起因還在幾個月之前，廣南市三縣出了一起很轟動的“賄選案”，。
今年年初，三縣政府進行換屆選舉。
副縣長實行的是差額選舉。
其有一名副縣長候選人叫饒鳳山，是廣南市委推薦的，事先已經布了黨内任命，任命饒鳳山為三縣縣委常委。
廣南市委的安排，是打算讓這個饒鳳山擔任