程東的彙報規規矩的地分三部分。
第一部分是家電行業市場現狀詳細調查，看得出來工作很紮實詳細。
這正是他的強項，謝董也微微颔首，表示認可。
第二部分是提前研判家電行業未來發展方向。
他也說的頭頭是道，分析得非常客觀。
最後，程東又彙報了關于投合作方的比選與推薦。
他最終推薦的合作方是天坤集團。
程東向在會的領導展示各項數據說，“天坤集團近些年一直重點布局家電行業，旗下愛家、暖陽、惠鑫等多個子公司，在中高端市場，占有不錯的市場份額。
”
“國昌制造和這兩家公司一直有密切商務合作。
他們相當比例的零配件，是由國昌制造提供的。
”
他特意強調：“而且，這次雖然是子公司直接的業務，但這次天坤很有誠意，以集團的名義向我們提出了合作意向。
同時，給出的條合作件也很優惠。
”
這也是程東多方争取得來的。
他對口市場部，主動與天坤接洽，并溝通了部分實質性内容。
程東将此作為殺手锏，并且彙報道，“根據我們的研判，國昌和天坤同樣體量龐大、資源雄厚，一旦達成合作，我們能夠在家電領域快速占據市場。
”
“目前考慮，第一階段布局完成後能達到60%。
第二階段，我們再通過增加營銷、低價補貼等手段，盡量擠壓其餘國内品牌。
”
“第三階段，将大力從進口品牌中争奪市場份額，理想情況下，可以将國内市場的占有率推至80~90%。
”
程東給出了詳盡的市場測算，以及未來的回報率預期等數據。
他提到這個低價補貼，如果由天坤一家來做，想要達到效果，必然花費數額較大，将會極大的拖累财報。
所以，天坤一直沒有選擇這種方式。
但是如果是天坤和國昌合作，共同啟動價格補貼，那就不一樣了。
别忘了，天坤企業旗下許多家電公司，零配件是由國昌制造生産的。
而國昌制造的許多金屬原材料，是來源于同一集團的國昌冶金。
這樣就可以将補貼成本，分攤到每一個環節。
比如，國昌和天坤共同成立家電子公司，假設為x公司，這個子公司就可以用較低的合作優惠價，從國昌制造得到零部件供應，這樣就會降低家電生産的成本。
而天坤集團再适當壓縮少許利潤，進行一些補貼，那麼最終出廠價格，就很有競争力了。
對于天坤來說，單件産品利潤會降低，但是薄利多銷，市場銷量提高後，總利潤會上升。
何況，占據大量市場份額之後的好處，更不必說。
對于國昌來說，國昌制造從x公司賺取的利潤會降低，但國昌制造同樣擁有x公司的股份，總體平衡後，總利潤也會上升。
這就是集團化合作的優勢。
這個前景确實極好，座有幾位總裁和副總裁已經面露贊同。
林曦也覺得程東的設想，很有可實施性。
單一品牌，當然不可能獨占80%以上的市場。
消費者的喜好，總是不同的。
但是，多個品牌一起瓜分市場，而這些品牌背後卻歸屬于同一或者某幾個相互合作的大集團，卻是有可能的。
謝董還是一貫的沉穩，隻是點頭表示知道了，然後示意林曦開始彙報。
程東留給林曦表現的空間确實不大了。
林曦也不廢話：“部分内容，程助理已經做了詳盡的彙報，這裡我就不必再浪費各位領導的時間。
簡做一些補充。
”
林曦重點談的是家電行業的發展方向。
“過去的家電制造和家電消費，主要集中在電視機、冰箱、洗衣機”空調等大件上面。
”
“但是多年來，國内經濟形勢一直向好。
特别是近十年，消費水平不斷提振，廣大消費者出現了消費升級需求，繼續了大量的購買潛力。
”
她在ppt上放出了支撐數據圖表。
“所以，為進一步釋放消費潛力，我認為家電行業發展方向，應該朝着多元化、個性化和智能化方向發展。
”
林曦思路清晰提出了自己的見解。
“第一是多元化，是指除了傳統上述的幾大類家電以外，一些廚房小家電和新型日用電器，也開始逐步得到了消費者的青睐。
”
“比如說，廚房電器中，過去傳統的就是電磁爐，高壓鍋，電飯煲等，現在又逐漸出現了電烤箱，蒸烤一體機，還包括國内市場剛開始出現的洗碗機、廚餘處理機等。
”
“再比如，各式的小家電，包括料理機、破壁機、早餐機以及多功能廚房家電等。
這些産品也開始陸陸續續進入消費者視線。
一旦國昌踏足家電領域，這一趨勢值得重視。
”
“第二是個性化。
未來的家電領域的市場競争，不僅要拼質拼量，更且要注意對産品進行包裝，也就是要有好看的外觀。
”
林曦展示了幾款國外産品和國内主流産品的圖片對比。
“這些國外高端品牌的電器産品，不僅質量過硬，而且造型或新穎或簡潔或可愛，極具設計感，很能吸引消費者的眼球。
”
“也就是說，我們提供的産品不僅要有實用價值，還要提供一中情緒價值。
”
她建議：“最好将我們的産品和一些健康、優質的生活理