管理應用範圍比較廣泛，大到治國小到治家，那麼具體來說管理是種經驗，還是一種制度監管，究竟怎樣來講述管理，其實很難用一二個例子來解讀管理。
以個人觀點來看，管理可以涉及到生活的方方面面，那麼問題來了，怎樣才能把管理做到最好，甚至把管理做到極緻，什麼樣的管理才是世界上獨一無二的？
歸根到底來講，最為極緻的管理就是自覺遵守所在國和所在崗位的一切規章制度，世界之大無奇不有，有沒有把管理做到極緻的，答案是肯定有，隻是相對來說管理比較好的，經常看新聞的應該都知道，沒錯這個國家就是新西蘭。
新西蘭這個國家是比較廉潔的國家，因為政府官員的薪資是非常高的，相對來說福利也不錯，道理其實很簡單，隻要不斷的完善法律和本國民生福利，改善政府要員薪資，在律法中設立一條紅線，誰越過這條紅線就要接受懲罰。
世界各國在律法中規定的數額都不一樣，有的多，有的少，貪污究竟怎樣劃分，怎樣才能根治貪污，用一些什麼非常手段，才能使貪污徹底消亡。
說白了每個國家對付貪污的手段也不一樣，有輕的，有狠的。
以個人觀點來看，如果想制止貪污之風，首先要完善律法，把貪污的紅線設為最低檔，然後再把貪污人員的家屬子女設定為三代不準高考的方案寫進律法當中。
如此以來，每當有人想貪污的時候，都會在考慮後代日後會不會罵我，身後事會不會很凄涼，再三考慮之後也就會潔身自好，雖然這是一個假命題，但是這是現實社會中存在的真實話題。
又例如在職場中，什麼樣的管理才能起到關鍵性的作用，身為職場中最高的管理層，首先要考慮的是公司幾百号人的吃喝問題，怎樣解決，其次才是公司員工如何為公司創造價值。
如果身為公司最高的管理層，整天什麼事都不做，想怎樣壓榨員工剩餘勞動力，世界上三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人到處都是，你來我不攔，你走我不送。
遇見這樣的最高管理層，個人以為這樣的高管遲早要把公司覆滅。
那麼什麼樣的公司高管，才能讓公司生生不息，永久性的持續下去，就算這些高管已經滿頭白發，公司一直能運作下去，員工人人自覺遵守公司各項公司制度，人人争當優秀。
俗話說：心有多大，舞台就有多大，能身為公司高管是需要很漫長的等待和曆練，一個合格的公司高管首先是要考慮公司如何盈利，公司連年虧損到最後老闆都沒有了，還要這些高管有什麼用，這些有點現實其實往深了想，這個社會就是這樣。
大河有水小河流，當大河幹涸，那裡還會有小河，所以道理都是一樣的，公司内的高管都是有能者居之，能力強就上，沒能力就讓座。
職場是殘酷的，不講遠的就以保險巨頭中國人壽來講，保險界裡是沒有閑人的，有能力就喝酒吃肉，沒能力可能連水都沒得喝，在中國人壽的某個分部裡有副對聯，市場不相信眼淚，競争不同情弱者。
整副對聯寫的很殘酷，很現實，同時也能很現實的寫出保險市場裡面的現實情況。
講完職場可以把管理放大一點，那麼把管理放大了講的就是治國，首先看看世界上那個國家民生福利，軍事科技是領先于全球的。
民生福利無可置疑就是英國，為什麼會是英國，因為英國的律法是從嬰兒到入土全程福利，用句通俗的話來講就是從搖籃到離世都有福利的存在。
軍事科技想都不用想，除了美國還有誰，美國為什麼會在短短幾百年迅速崛起，其中很關鍵的一個原因，全球發動的一戰，二戰，美國在一戰中發戰争财，美國保持中立隻買武器，二戰美國也是如此，可惜日本不答應偷襲了珍珠港，結果是美國怒了直接給日本送了二顆原子彈，日本傻眼了來了個無條件投降。
國與家不同，有治國之才不一定能管理好一個家庭，能管理好一個家庭不一定有治國之才，那麼什麼才叫治國之才，能海納百川，胸懷四海，志在天下方為治國之才。
首先講一下海納百川，什麼才叫海納百川，海是無邊無際的一眼望不到盡頭，千河百溪奔流不息入大海，能有容人之量，古人有雲：宰相肚裡能撐船。
就是形容高官有大度量，這種度量不是天生的，而是後天在各種環境磨煉下自我休養促成的，境遇如果是一帆風順，一旦遇見風雨，馬上就會有很強大的落差，一時接受不了就會去尋短見，相反境遇坎坷，風雨曆練而後屹立不倒，這種人早晚能成大器，所以境遇不同會有不一樣的人生結局。
胸懷四海又怎麼講，人的胸才有多大，怎麼能裝下四海之水，這隻是一個形容而已，能有此度量之人方顯大氣，每個人來到這個世上，都不可能一直在享受人生，不用吃一點苦，順風順水這種人生是不可能出現的，就算會出現也會是前半生或後半生，出現結束後，還是要經受風雨，這種胸懷也是後天養成