沒過多久，外面的争吵聲停息，劉海中前來彙報，稱問題已解決，聾老太太被他成功勸離。
看着劉海中的表現，陸恒不由得感慨萬分，古代之所以會出現那麼多位居高位的佞臣，實在是因為他們既能阿谀奉承，又能沖鋒陷陣，實在太好用了。
盡管狗腿子很好用，但終究比不上兄弟朋友的情誼深厚。
即便劉海中立下一功，陸恒還是謝絕了他一起用餐的提議，今晚的晚餐，他隻邀請了真正的兄弟朋友共享，沒有狗腿子的位置。
他是個社交能手，才交流片刻，便對陸恒産生了良好的印象，熱情地為他引薦了一位師傅。
這位師傅，正是譚鋼。
陸恒剛踏入工廠那陣子，一切從零開始，是譚鋼親身示範、耐心指導，才使他在短短三年内，考取了三級鉗工證書。
王勝利，外表樸實憨厚，面對不熟悉的人并不健談。
但一旦熟絡起來，隻要别人有困難求助于他，隻要在他的能力範圍内，他都會熱心相助。
這三位，在陸恒的記憶深處，都是他深深認同的兄弟朋友。
為了款待好友，陸恒拿出了家中最好的食材。
紅燒鯉魚，麻辣豆腐，梅幹菜扣肉，韭菜炒雞蛋……
各式菜肴，他準備了六道主菜和一份湯品。
當正在烹制第四道菜時，王勝利三人結伴而來，還各自帶來了禮物。
雖然并非貴重之物，卻體現了他們的心意。
“幾位大哥，請進屋先坐會兒，還有兩個菜就上桌，很快就好的。
”
陸恒招呼大家進屋，遞上了香煙，又擺出瓜子點心招待，然後再次返回廚房忙碌。
“别急，現在你可是領導了，我們哪敢催促你啊。
”
“聽說你還被上級領導公開表揚了，現在廠子裡大家都在談論你呢。
”
幾人不是第一次來，進門後，有人陪雯雯玩耍，有人則開始調侃起陸恒來。
陸恒在外邊回應着：“就是一個小組長而已，沒什麼大不了，等我哪天真當上車間主任了，那才算真正步入領導行列。
”
“你還真是雄心壯志，車間主任那可是一級的大官，管上千号人呢。
”
“哇，什麼味道這麼香，你啥時候廚藝變得這麼好了？炒菜這麼香，我都快流口水了。
”
“讓我看看，嗬，準備這麼多好菜，今晚咱們有口福啦。
”
在一片歡笑聲中，飯菜很快上桌。
陸恒又特意盛出每樣菜品的一份，送到曾幫助過他的李根家表示感謝。
料理完畢後，陸恒重新回到後院，與三位朋友一同飲酒暢聊，享受着閑暇時光。
次日！
紮着時尚麻花辮的雯雯在校門口歡快地向陸恒告别，随後陸恒開始了升職後的第一天工作。
一開始，他并未發表任何意見，而是跟随即将退休的老班長老梁，詳細了解他所負責的工作内容。
說其簡單，并非易事；說其複雜，也非難事。
簡單之處在于，車間為每條生産線都設定了任務目标，保證質量、按時完成即視為合格，到點就能下班。
若未能完成，則需加班，而且是沒有加班費的加班。
不過盡管沒有加班費，這個時代的工人比二十一世紀的工人要幸福得多，因為工廠不會因為你提高了工作效率就不斷加碼，無休止地榨取你的勞動力。
而設定的任務量相對較為合理，隻要踏實肯幹，基本上都能按時下班。
至于超額完成任務的情況，
恩，會有表彰紅花，有機會被評為先進模範。
榮譽不少，實質性的獎勵卻不多見。
因此，超額完成任務的現象并不多。
說到困難之處，也是源于此。
由于工人階級擁有鐵飯碗，即便是廠長也不能随意開除員工，所以作為年輕的新班長，如果個人威望不足，很難讓手下員工聽從指揮。
陸恒空降至此擔任班長，年紀不大，缺乏讓人信服的資本。
因此，他起初沒有提出任何意見或看法。
直至跟随着老班長走完各個環節，他開始琢磨對策。
作為管理層，要想讓下屬服從管理，最有效的方法就是掌握賞罰大權。
對認真聽話的給予獎勵，對偷懶耍滑、陽奉陰違者進行處罰！
掌握了賞罰的權力，并确保公正公平公開，即便團隊成員對他心存不服，也會為了做好工作而收斂行為。
然而在當前環境下，身為即将正式接手的班長，陸恒卻沒有這樣的賞罰權限。
賞，用什麼來賞？
賞一朵小紅花嗎？
工資固定，按照級别發放，除非個人有重大貢獻，否則無法申請額外獎勵。
罰，他也沒有權利去罰。
既不能扣除工人工資，也不能随便責罵體罰。
唯一的辦法，就是将那些不服從管理的工人調去幹更髒更累的活兒。
并且必須做到名正言順，否則人家可以反駁你是挾私報複。
經過深思熟慮後，陸恒認為要在班長這個職位上做出突出成績，就得通過規章制度，引導大家主動提高工作效率。
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考慮成熟後，他起草了一份報告，去找車間主任林國華商議。
新官上任三把火，要想往上晉升，第一把火燒得好壞至關重要。
車間主任林國華看到他提出的建議後，覺得可行，遂将其提交給上級部門審議。
廠裡的高層讨論過後，決定批準試行，選定陸恒所在生産線作為試點。
得到批準後，陸恒召集整條生産線的員工開會，宣布重要消息。
“剛剛，我向廠裡領導提出了一個請求，并得到了一個機會，想和大家商量一下。
”
“就是咱們廠每年隻有兩次技能等級考核的機會，如果考核沒通過，還會取消接下來兩次的報考資格，意味着得等一年才能再申請。
”
“我覺得這樣不太合适，于是向上級申請，希望廠裡的領導能夠針對工作中表現優秀的同志，提供更多的技能考核機會。
”
“判定是否優秀的标準，就在于平時的工作态度，比如每月能超額完成工作任務的員工，就應該給予更多的技能考核機會。
”
陸恒所說的這些，在二十一世紀的話語體系中，可以概括為四個字：績效考核。
當然，這裡的績效考核并不會直接影響員工的工資多少，
因為無人有權擅自降低工人工資。
但它會決定員工一年内有多少次參加技能等級考核的機會。
表現優異者，甚至可以每個月都有一次技能考核的機會；
表現不佳者，則可能将技能考核機會減少至一年一次。
而技能考核的機會，直接關系到工資能否上調的問題。
機會多了，或許某次就能順利過關，工資不就漲了嗎？
因此，對于工人來說，這種機會甯願多也不要少，因為它間接關乎工資待遇。
為了讓員工增加技能考核的機會，大家自然會自覺地給自